夏春亭:塔機行業(yè)的發(fā)展分析及建議
發(fā)布時間:
2019-03-04
我們現(xiàn)在有小企業(yè)和大企業(yè),我們應該團結起來一起把它做好渡過過這個嚴冬,現(xiàn)在我們這個行業(yè)又出現(xiàn)了一個問題,大的企業(yè)有資金可能搞以租代買的這種經(jīng)營模式,這種經(jīng)營模式我認為很好,但是不能拉長這個租賃時間,時間一旦拉長對用戶可能是有利,但是對于同行業(yè)的打擊可能會大一點,這個表面看起來很好其實還是惡性競爭。 人物介紹 夏春亭,山東威海市環(huán)翠區(qū)人,1985年參加工作,山東華夏集團董事長、山東省政協(xié)常委、省工商聯(lián)副會長、威海市政協(xié)常委。 夏春亭創(chuàng)辦的山東華夏集團是由一個原僅有資產(chǎn)48元的家庭小作坊,經(jīng)過15年的發(fā)展而成為如今占地30多萬平方米,擁有資產(chǎn)2.8億元,職工2300余人,有五個獨立法人的子公司和遍及五省的五大分廠的跨省區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型重工企業(yè)。 企業(yè)介紹 華夏集團位于風光秀麗的著名世界人居城市——山東威海,這里,依山傍海,風光秀美,空氣清新,氣候宜人。華夏集團是夏春亭先生創(chuàng)建,從1985年12月投入48元生產(chǎn)水泥管起家。沐浴改革開放的春風,短短26年,華夏集團由一家單一生產(chǎn)塔機的工業(yè)企業(yè)迅速成長為跨行業(yè)、多領域的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。集團總資產(chǎn)60多億元,總注冊資金7.8億元。企業(yè)經(jīng)營范圍涉及塔式起重機、藥業(yè)的生產(chǎn)與銷售,技能教育,出國勞務,駕駛員培訓,酒店服務,建筑及房地產(chǎn)開發(fā),旅游開發(fā),咨詢管理等眾多領域,并在日本、香港、新加坡等地分別設立了分公司,共有18個法人公司。 主持人: ?接下來我們采訪的是全國人大代表、山東華夏集團董事長夏春亭先生,夏總歡迎您。 夏春亭: ?謝謝。 主持人: ?我們目前塔機行業(yè)的發(fā)展狀況是怎樣的? 夏春亭: ?我感覺小氣候必須適應大氣候,現(xiàn)在全國的大氣候可能直接影響小氣候,我覺的我們行業(yè)都應該自律一下,來共同面對現(xiàn)在大形勢的困難,我估計這個困難的時間也不會很長,中國的行情一般都是這樣,可能下一波又起來了,再起來之前我們渡過難關的時候就好比“狗熊”一樣,誰身上的脂肪多誰就能過去這個嚴冬,誰脂肪少誰就消失在這個嚴冬。我們現(xiàn)在有小企業(yè)和大企業(yè),我們應該團結起來一起把它做好渡過過這個嚴冬,現(xiàn)在我們這個行業(yè)又出現(xiàn)了一個問題,大的企業(yè)有資金可能搞以租代買的這種經(jīng)營模式,這種經(jīng)營模式我認為很好,但是不能拉長這個租賃時間,時間一旦拉長對用戶可能是有利,但是對于同行業(yè)的打擊可能會大一點,這個表面看起來很好其實還是惡性競爭,我感覺我們應該按照自己共同的規(guī)則來做好這個東西。第二想我們威海有些小企業(yè),它可能為了惡性競爭從而開始偷稅漏稅,它把逃掉的稅收當作利潤,當作利潤賣給客戶以后就進行了惡性競爭,那有些企業(yè)就很難生存,我考慮我們在行業(yè)內(nèi)都自律一下,來共同應對困難,但是我們希望競爭,希望是在平等公平的條件下競爭,從而實現(xiàn)共同發(fā)展。
我們現(xiàn)在有小企業(yè)和大企業(yè),我們應該團結起來一起把它做好渡過過這個嚴冬,現(xiàn)在我們這個行業(yè)又出現(xiàn)了一個問題,大的企業(yè)有資金可能搞以租代買的這種經(jīng)營模式,這種經(jīng)營模式我認為很好,但是不能拉長這個租賃時間,時間一旦拉長對用戶可能是有利,但是對于同行業(yè)的打擊可能會大一點,這個表面看起來很好其實還是惡性競爭。
人物介紹
夏春亭,山東威海市環(huán)翠區(qū)人,1985年參加工作,山東華夏集團董事長、山東省政協(xié)常委、省工商聯(lián)副會長、威海市政協(xié)常委。 夏春亭創(chuàng)辦的山東華夏集團是由一個原僅有資產(chǎn)48元的家庭小作坊,經(jīng)過15年的發(fā)展而成為如今占地30多萬平方米,擁有資產(chǎn)2.8億元,職工2300余人,有五個獨立法人的子公司和遍及五省的五大分廠的跨省區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型重工企業(yè)。
企業(yè)介紹
華夏集團位于風光秀麗的著名世界人居城市——山東威海,這里,依山傍海,風光秀美,空氣清新,氣候宜人。華夏集團是夏春亭先生創(chuàng)建,從1985年12月投入48元生產(chǎn)水泥管起家。沐浴改革開放的春風,短短26年,華夏集團由一家單一生產(chǎn)塔機的工業(yè)企業(yè)迅速成長為跨行業(yè)、多領域的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。集團總資產(chǎn)60多億元,總注冊資金7.8億元。企業(yè)經(jīng)營范圍涉及塔式起重機、藥業(yè)的生產(chǎn)與銷售,技能教育,出國勞務,駕駛員培訓,酒店服務,建筑及房地產(chǎn)開發(fā),旅游開發(fā),咨詢管理等眾多領域,并在日本、香港、新加坡等地分別設立了分公司,共有18個法人公司。
主持人: 接下來我們采訪的是全國人大代表、山東華夏集團董事長夏春亭先生,夏總歡迎您。
夏春亭: 謝謝。
主持人: 我們目前塔機行業(yè)的發(fā)展狀況是怎樣的?
夏春亭: 我感覺小氣候必須適應大氣候,現(xiàn)在全國的大氣候可能直接影響小氣候,我覺的我們行業(yè)都應該自律一下,來共同面對現(xiàn)在大形勢的困難,我估計這個困難的時間也不會很長,中國的行情一般都是這樣,可能下一波又起來了,再起來之前我們渡過難關的時候就好比“狗熊”一樣,誰身上的脂肪多誰就能過去這個嚴冬,誰脂肪少誰就消失在這個嚴冬。我們現(xiàn)在有小企業(yè)和大企業(yè),我們應該團結起來一起把它做好渡過過這個嚴冬,現(xiàn)在我們這個行業(yè)又出現(xiàn)了一個問題,大的企業(yè)有資金可能搞以租代買的這種經(jīng)營模式,這種經(jīng)營模式我認為很好,但是不能拉長這個租賃時間,時間一旦拉長對用戶可能是有利,但是對于同行業(yè)的打擊可能會大一點,這個表面看起來很好其實還是惡性競爭,我感覺我們應該按照自己共同的規(guī)則來做好這個東西。第二想我們威海有些小企業(yè),它可能為了惡性競爭從而開始偷稅漏稅,它把逃掉的稅收當作利潤,當作利潤賣給客戶以后就進行了惡性競爭,那有些企業(yè)就很難生存,我考慮我們在行業(yè)內(nèi)都自律一下,來共同應對困難,但是我們希望競爭,希望是在平等公平的條件下競爭,從而實現(xiàn)共同發(fā)展。
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