新聞資訊

2019/08/27

節(jié)能挖潛降能耗，增效創(chuàng)收促發(fā)展

為響應(yīng)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，節(jié)能降耗，臨沂華夏重工不斷提升內(nèi)部管理水平，充分挖掘內(nèi)部潛力，大力實(shí)施節(jié)能挖潛措施，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 　　為節(jié)約各種生產(chǎn)資源，我們堅(jiān)持節(jié)能從點(diǎn)滴做起，把"節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一滴油、一分錢"活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工程來(lái)抓，讓非正式文稿用紙雙面打印、人走燈滅等節(jié)儉行為成為廣大員工工作生活中的一種習(xí)慣、一種常態(tài)，同時(shí)堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象，做到及時(shí)關(guān)閉電源和按照操作規(guī)程來(lái)操作各種設(shè)備，極大地減少了各種物料消耗。為切實(shí)降低原材料消耗，我公司在原材料采購(gòu)和生產(chǎn)上嚴(yán)把入場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)和加工質(zhì)量關(guān)，確保原材料得到優(yōu)質(zhì)高效的利用。對(duì)于公司車輛的管理，公司制定每百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于超出油耗標(biāo)準(zhǔn)的司機(jī)給予負(fù)激勵(lì)。同時(shí)通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)車速進(jìn)行監(jiān)控，杜絕開(kāi)快車現(xiàn)象，提高車輛性能，減少非正常維修費(fèi)用。 　　公司實(shí)施的一系列節(jié)能挖潛措施，有力的降低了能耗水平，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上也增強(qiáng)了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司將繼續(xù)深入落實(shí)節(jié)能挖潛工作，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

2019/03/04

夏春亭：塔機(jī)行業(yè)的發(fā)展分析及建議

　　我們現(xiàn)在有小企業(yè)和大企業(yè)，我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)一起把它做好渡過(guò)過(guò)這個(gè)嚴(yán)冬，現(xiàn)在我們這個(gè)行業(yè)又出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，大的企業(yè)有資金可能搞以租代買的這種經(jīng)營(yíng)模式，這種經(jīng)營(yíng)模式我認(rèn)為很好，但是不能拉長(zhǎng)這個(gè)租賃時(shí)間，時(shí)間一旦拉長(zhǎng)對(duì)用戶可能是有利，但是對(duì)于同行業(yè)的打擊可能會(huì)大一點(diǎn)，這個(gè)表面看起來(lái)很好其實(shí)還是惡性競(jìng)爭(zhēng)。 　　人物介紹 　　夏春亭，山東威海市環(huán)翠區(qū)人，1985年參加工作，山東華夏集團(tuán)董事長(zhǎng)、山東省政協(xié)常委、省工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、威海市政協(xié)常委。 夏春亭創(chuàng)辦的山東華夏集團(tuán)是由一個(gè)原僅有資產(chǎn)48元的家庭小作坊，經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展而成為如今占地30多萬(wàn)平方米，擁有資產(chǎn)2．8億元，職工2300余人，有五個(gè)獨(dú)立法人的子公司和遍及五省的五大分廠的跨省區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型重工企業(yè)。 　　企業(yè)介紹 　　華夏集團(tuán)位于風(fēng)光秀麗的著名世界人居城市——山東威海，這里，依山傍海，風(fēng)光秀美，空氣清新，氣候宜人。華夏集團(tuán)是夏春亭先生創(chuàng)建，從1985年12月投入48元生產(chǎn)水泥管起家。沐浴改革開(kāi)放的春風(fēng)，短短26年，華夏集團(tuán)由一家單一生產(chǎn)塔機(jī)的工業(yè)企業(yè)迅速成長(zhǎng)為跨行業(yè)、多領(lǐng)域的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)總資產(chǎn)60多億元，總注冊(cè)資金7.8億元。企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍涉及塔式起重機(jī)、藥業(yè)的生產(chǎn)與銷售，技能教育，出國(guó)勞務(wù)，駕駛員培訓(xùn)，酒店服務(wù)，建筑及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，旅游開(kāi)發(fā)，咨詢管理等眾多領(lǐng)域，并在日本、香港、新加坡等地分別設(shè)立了分公司，共有18個(gè)法人公司。 　　主持人： ?接下來(lái)我們采訪的是全國(guó)人大代表、山東華夏集團(tuán)董事長(zhǎng)夏春亭先生，夏總歡迎您。 　　夏春亭： ?謝謝。 　　主持人： ?我們目前塔機(jī)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是怎樣的？ 　　夏春亭： ?我感覺(jué)小氣候必須適應(yīng)大氣候，現(xiàn)在全國(guó)的大氣候可能直接影響小氣候，我覺(jué)的我們行業(yè)都應(yīng)該自律一下，來(lái)共同面對(duì)現(xiàn)在大形勢(shì)的困難，我估計(jì)這個(gè)困難的時(shí)間也不會(huì)很長(zhǎng)，中國(guó)的行情一般都是這樣，可能下一波又起來(lái)了，再起來(lái)之前我們渡過(guò)難關(guān)的時(shí)候就好比“狗熊”一樣，誰(shuí)身上的脂肪多誰(shuí)就能過(guò)去這個(gè)嚴(yán)冬，誰(shuí)脂肪少誰(shuí)就消失在這個(gè)嚴(yán)冬。我們現(xiàn)在有小企業(yè)和大企業(yè)，我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)一起把它做好渡過(guò)過(guò)這個(gè)嚴(yán)冬，現(xiàn)在我們這個(gè)行業(yè)又出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，大的企業(yè)有資金可能搞以租代買的這種經(jīng)營(yíng)模式，這種經(jīng)營(yíng)模式我認(rèn)為很好，但是不能拉長(zhǎng)這個(gè)租賃時(shí)間，時(shí)間一旦拉長(zhǎng)對(duì)用戶可能是有利，但是對(duì)于同行業(yè)的打擊可能會(huì)大一點(diǎn)，這個(gè)表面看起來(lái)很好其實(shí)還是惡性競(jìng)爭(zhēng)，我感覺(jué)我們應(yīng)該按照自己共同的規(guī)則來(lái)做好這個(gè)東西。第二想我們威海有些小企業(yè)，它可能為了惡性競(jìng)爭(zhēng)從而開(kāi)始偷稅漏稅，它把逃掉的稅收當(dāng)作利潤(rùn)，當(dāng)作利潤(rùn)賣給客戶以后就進(jìn)行了惡性競(jìng)爭(zhēng)，那有些企業(yè)就很難生存，我考慮我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)都自律一下，來(lái)共同應(yīng)對(duì)困難，但是我們希望競(jìng)爭(zhēng)，希望是在平等公平的條件下競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

2019/01/25

威海重工參加市節(jié)能低碳行動(dòng)培訓(xùn)會(huì)

為加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，確保實(shí)現(xiàn)“十二五”的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，國(guó)家發(fā)改委等部門在全國(guó)組織開(kāi)展萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)，全國(guó)有16078家企業(yè)列入萬(wàn)家企業(yè)名單，節(jié)能量目標(biāo)2。5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，山東省有1188家企業(yè)列入名單，節(jié)能量目標(biāo)2530萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，威海市有106家企業(yè)名列其中。1月7日、8日兩天，威海重工代表山東華夏集團(tuán)參加由威海市經(jīng)信委組織的“威海市百戶企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)培訓(xùn)會(huì)”，會(huì)議邀請(qǐng)了富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的德州市節(jié)能監(jiān)察支隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)主講。

2018/07/18

山東省質(zhì)監(jiān)局蒞臨威海華夏重工檢查指導(dǎo)工作

7月17日至18日，由山東省質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備監(jiān)察安全處調(diào)研員薛金明、濰坊市特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院陳全、山東省濟(jì)南市鍋檢所主任周珊珊、威海市質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備監(jiān)察安全科科長(zhǎng)林衛(wèi)平4人組成的檢查組，至華夏集團(tuán)對(duì)威海華夏重工生產(chǎn)的塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)的制造過(guò)程控制、質(zhì)保體系運(yùn)行、產(chǎn)品的一臺(tái)一檔、安全性能及資料是否符合要求等方面進(jìn)行了檢查。 　　省質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司首先召開(kāi)了由中層以上干部參加的首次會(huì)議，會(huì)上陳全組長(zhǎng)詳細(xì)講解了此次檢查的內(nèi)容，華夏重工總經(jīng)理孫培山做了工作匯報(bào)。 　　經(jīng)過(guò)兩天的檢查，在18日召開(kāi)的末次會(huì)議上，四名領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為華夏重工不愧為山東省的知名企業(yè)，在產(chǎn)品制造質(zhì)量、安全方面給予高度評(píng)價(jià)。通過(guò)此次省質(zhì)監(jiān)局檢查，對(duì)我們?cè)谧ギa(chǎn)品質(zhì)量及安全方面都將是一個(gè)促進(jìn)，我們將持續(xù)改進(jìn)工作，使產(chǎn)品再上新臺(tái)階。

2018/05/31

威海華夏重工順利通過(guò)三體系認(rèn)證審核

　　山東華夏集團(tuán)有限公司在行業(yè)內(nèi)于1999年率先通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，2008年又通過(guò)了環(huán)境職業(yè)健康安全認(rèn)證。自通過(guò)認(rèn)證以來(lái)，始終堅(jiān)持"以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展"的管理模式，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在環(huán)境方面首先對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行排查，對(duì)污水、廢氣進(jìn)行嚴(yán)格的控制，優(yōu)化環(huán)境，科學(xué)管理廢氣物。在職業(yè)健康安全方面，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，建立了爆炸事故、火災(zāi)、中暑觸電、高空墜落、機(jī)械傷害、食物中毒等應(yīng)急預(yù)案。 　　每年人力資源部組織對(duì)特殊崗位工作人員進(jìn)行查體預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，今年3月28日由安全生產(chǎn)辦公室組織進(jìn)行了一次滅火器應(yīng)急逃生演練。提高了廣大員工的安全防范意識(shí)。每年公司都定期組織對(duì)車間、質(zhì)量、安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，預(yù)防事故的發(fā)生。連續(xù)三年被方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)山東認(rèn)證中心評(píng)為"管理體系運(yùn)行優(yōu)秀單位"。 　　今年7月14日~15日方圓標(biāo)志認(rèn)證山東有限公司四名認(rèn)證專家對(duì)三體系進(jìn)行年度審核，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察和文件、記錄查閱，給我們管理體系運(yùn)行給予高度評(píng)價(jià)。審核結(jié)束后審核組觀看了360度大型山水實(shí)景演藝《神游華夏》并參觀了華夏城景區(qū)和華夏山海城房地產(chǎn)項(xiàng)目，對(duì)華夏集團(tuán)的快速發(fā)展留下了深刻而難忘的印象。 ?

2018/04/27

華夏集團(tuán)舉行企業(yè)績(jī)效管理模式培訓(xùn)

據(jù)了解，績(jī)效管理模式源自美國(guó)波多里奇獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為導(dǎo)向，追求績(jī)效的管理理念，體現(xiàn)了當(dāng)今世界現(xiàn)代管理的理念和方法，是當(dāng)前國(guó)際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績(jī)效管理的有效方法和工具。 　　績(jī)效的突出特點(diǎn)為：一是從產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)中所說(shuō)的質(zhì)量?jī)?nèi)涵不僅局限于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，而是強(qiáng)調(diào)"大質(zhì)量"的概念，由產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量擴(kuò)展到工作、過(guò)程、體系的質(zhì)量，進(jìn)而擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量追求的是滿足客戶需求，贏得顧客和市場(chǎng)；而經(jīng)營(yíng)質(zhì)量追求的是企業(yè)綜合績(jī)效和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力。產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量好，不等于經(jīng)營(yíng)質(zhì)量一定好，但產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量是經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的核心和底線。卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、以顧客和市場(chǎng)為中心，測(cè)量分析和知識(shí)管理、以人為本、過(guò)程管理等方面提出了系統(tǒng)的要求，最終落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，是當(dāng)今國(guó)際上公認(rèn)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，即TQM標(biāo)準(zhǔn)。二是聚焦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，非常關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效，"經(jīng)營(yíng)結(jié)果"一項(xiàng)在標(biāo)準(zhǔn)滿分1000分中占到40%--50%。但標(biāo)準(zhǔn)中所指的"績(jī)效"不只是利潤(rùn)和銷售額，其中還包括了顧客滿意、產(chǎn)品和服務(wù)、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)、人力資源、組織有效性和社會(huì)責(zé)任等6個(gè)方面的綜合績(jī)效，充分考慮到企業(yè)的顧客、股東、員工、供應(yīng)商和社會(huì)等相關(guān)方的利益平衡，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是關(guān)注比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。實(shí)施卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的目的，在于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，因此特別關(guān)注企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略策劃時(shí)，注重對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，以制定出超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃；在評(píng)價(jià)績(jī)效水平時(shí)，不僅要與自己原有水平和目標(biāo)比，而是強(qiáng)調(diào)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比、與標(biāo)桿水平比，在比較中識(shí)別自己的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)空間，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。四是提供了可操作的管理方法。卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不僅反映了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)理念和實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的框架，而是提供了許多可操作的管理方法，有助于提高企業(yè)管理的有效性和效率。例如：提高組織領(lǐng)導(dǎo)力的方法；基于全面分析的戰(zhàn)略制定和展開(kāi)方法；評(píng)價(jià)績(jī)效水平和組織學(xué)習(xí)的"水平對(duì)比法"；從市場(chǎng)和顧客的角度評(píng)價(jià)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的"顧客滿意度、顧客重視度測(cè)量的"方法；確定企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的方法；員工績(jī)效管理的"平衡積分卡"；促進(jìn)員工績(jī)效提高的"員工權(quán)益和滿意度測(cè)量"等方法。五是強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)、提高成熟度。卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不同于ISO9000質(zhì)量管理體系，不是一個(gè)符合性標(biāo)準(zhǔn)，而是一個(gè)成熟度標(biāo)準(zhǔn)。它不是規(guī)定企業(yè)應(yīng)達(dá)到某個(gè)水平，而是引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，認(rèn)識(shí)到哪些工作需要進(jìn)行整合、改進(jìn)和創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的空間。一個(gè)卓越的企業(yè)不是沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)，而是一個(gè)能不斷持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善和趨于成熟，永無(wú)止境地追求卓越的企業(yè)。 　　通過(guò)兩天系統(tǒng)詳細(xì)的績(jī)效管理培訓(xùn)，使集團(tuán)相關(guān)人員對(duì)績(jī)效管理模式有了更深入的了解，尤其是將卓越績(jī)效模式的相關(guān)理論與公司實(shí)際情況相結(jié)合，更好的將追求卓越績(jī)效模式的理念全方位的滲透到企業(yè)的各個(gè)部門，為今后集團(tuán)相關(guān)管理工作的有效實(shí)施提供了新思路新方法，為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)走精細(xì)化管理道路，加快企業(yè)質(zhì)量管理水平的不斷提高起到了積極的推動(dòng)作用。 　　為提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，夯實(shí)企業(yè)質(zhì)量建設(shè)基礎(chǔ)，4月7日至8日，華夏集團(tuán)在華夏會(huì)館11號(hào)樓會(huì)議室舉辦了為期兩天的企業(yè)績(jī)效管理模式培訓(xùn)班，集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部參加了此次培訓(xùn)。 　　此次培訓(xùn)特邀中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員、山東省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審組長(zhǎng)李韶南老師主講，采取多媒體授課和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)相結(jié)合，案例分析和PEST分析等練習(xí)相結(jié)合，重點(diǎn)講授了企業(yè)亟需了解掌握的《績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》及《績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。